业务范围为实现经营改革的咨询服务

Change・Management・Service

全程支援作为企业改革目标的『人』的行为改革和『组织』改革。着眼于职员的行为方式・业务效率・积极性・企业文化・组织结构，能带来商务活性化的行动程序的制定・准备・评价・管理，从而推进改革。

  • 组织改革

    为了应对变化，组织运营的效率化，人的生产性提高就变得必不可少。为了实现组织改革和人的行为的改革，进行『Vision制定』、『Vision达成的方案确定』以及『实施SUPPORT』。

  • 知识・转换

    这个服务的领域是怎样高效地推进人才培养。

    ・ 服务系统导入时的人员研修课程的立案/实施

    ・ 随着业务改革对人员的再教育课程的立案／实施

    ・ 各种专业教育课程的立案／实施

  • Technology・同化

    经营系统化的目标如何达成？或者说用户如何来适应系统。以此作为课题来追求新系统的效果，这是此项服务的领域。

    ・ 作成业务手续

    ・ 业务手续的教育

    ・ 效果达成度的评价

咨询领域　－组织改革－

|改革的设计|改革的实现|改革的持续|

应有形态

的描述

Gap的分析

Action・

Program

Action・

程序导入

后续的改善

(En Vision)
(Em Power)
(Enable Change)
(Achieve Change)
(Sustain Change)
此项服务的目的在于，改革人，信息技术和工作的接口，对系统的最适合运用和知识生产性提高进行支援。

知识・

转换

Technology

同化