业务范围为实现经营改革的咨询服务

经营战略Service

提供经营Vision的制定、经营战略制定、经营计划制定的支援和实施的支援、信息战略制定等确立Client竞争优势的Solution。此外,还进行组织・业务流程・信息技术构建和战略合作的支援。

  • 各个经营职能(个别)的Vision

    各个经营职能(个别)的Vision制定支援

  • 各个经营职能(个别)的战略

    各个经营职能(个别)的战略支援/导入

  • 中长期经营计划

    中长期经营计划制定支援/导入

  • 年度经营计划

    年度经营计划制定支援/导入

事例介绍

PJT-01. 事业部间Senergy的创造:制造业(装置产业)

PJT-02. 总公司的行政改革:制造业(安装产业)

PJT-03. 间接部门的精简化:制造业(装置产业)

PJT-04. 会计人员技术转换:制造业(安装产业)