经典事例介绍PJT-04. 会计人员技术转换：制造业（安装产业）　　- 经营战略Service -

  1. Project的目的・背景
    • 总公司的会计部门，以老手为中心，有很高的技能，但这些技能和知识却属于个人，却没有与组织结合、积累，未能和部门・公司的实力提高联系起来。
    • [ 问题点 ]
      　▼ 一般管理部门基本没有人才培养的程序。
      　▼ 人才福利倾斜，青年劳动力不足，所以需要养成青年层的早期培养
      　▼ 对于商务环境变化的对应的要求
    • [对象领域 ]
      　▼ 总公司会计部门（作为总公司一般管理部门全体改革的先行
  2. Project的内容

    3. 现状的问题点
    的把握    		 人才Vision的
    决策    		 阻碍原因的
    抽出    		 实行计划的
    决策
      ○ 通过业务分析，技术盘点，以及对工作10年的员工的面谈，明确问题点。   ○ 根据对其他部门问卷和其他公司事例调查，制定出会计的应有准则。   ○ 按照技术和技术转换构成的各个要素，整理出阻碍因素和影响。   ○ 制定阻碍因素的解决方案。
    ○ 对替代方案，验证其有效性。    		  

  3. Project特征・效果
    • 重点推行个人间的技术・转换（根据技能信息使用个人间的Senergy。）。
      ▼ 明确「青年人的早期培养若手（用10年获得的技能要在7年中获得）」这样的思路
      ▼ 从业务分析・技能盘点・面谈・其他部门问卷・其他公司事例调查等多方面切如，明确现状的问题点和应有的人才Vision。

 

>经典事例 INDEX>PJT-05. 由平台变更进行系统移行