经典案例介绍PJT-03. 间接部门的精简化：制造业（装置产业）　　- 经营战略Service -

  1. Project的目的・背景
    • 维持现有人员，实现销售增长，是整个公司最重要的经营目标。
    • 根据这个目标，新工厂的间接业务全部由已经存在的A工厂的间接部门来做。因此，A工厂需要大幅精简化，提高生产性。
    • [ A工厂的主要问题 ]
      　▼ 虽然实施了组织的标识化，但工作方法没变，存在一个看不见的组织图。
      　▼ 低效率的处理使花费在创造性业务的时间变少。
    • [ 对象领域 ]
      　▼ 总务、人事、卫生、会计、购买、其他
  2. Project的内容

    3. 业务量分析 工时增加的原因
    分析    		 解决方案的
    决策    		    
      ○ 现状的工作时间分配的分析
    ○ 将来实际业务费用的预测    		   ○ 大量工时浪费的原因查明
    ○ 问题认识的共享    		   ○ 根据业务流程、系统、组织体制来确定解决方案      
        实施计划的
    决策    		 解决方案的
    实施
              ○解决方案的影响分析
    ○ 实行计划的决策    		   ○ 业务改善Program
    ○ 业务系统的Engeering Program
    ○ 推进确定化Program    		  

  3. Project特征・效果
    • 一般来说，间接业务的工作种类繁多，而且很难判断其好坏，所以，改革的方向和确定比较困难。・・・。
    • 本项目中，采用了以下的方法，目的是活动的持续，渗透和确。
      ▼ 构建包括业务流程，信息系统和组织体制在内的内容，防止倒退。
      ▼ 周到的推进・确定化支援的实施
      ▼ 主要工厂的成果（方法论，工具）向其他工厂水平展开

 

>经典事例 INDEX>PJT-04. 会计人员技能转换：制造业（组装产业）