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经典案例介绍PJT-01. 事业部间Senergy的创造：制造业（装置产业）　　- 经营战略Service -

1. Project的目的・背景
• 竞争企业间，生产能力的差异基本不存在（随着进入事业成熟阶段，企业间生产能力的差异逐步消除），企业都在寻求价格以外的竞争规则。
• 而且市场份额存在两重性，从这里的顾客来看，纳入份额转移的事例也存在，要对份额结构的不安定性有危机感。（→Reengeering团队导致了危机感。）
• 作为对应方案的源泉，咨询营业的确保率是一个事业部队的先决因素。
2. Project的内容

	Vision的决策		TO-BE Model的 决策		改革方案的决策		实施计划的 决策
	○ 「咨询营业」的核心，顾客价值的选定		○ 应有的「咨询营业」的模式化		○ 创造能够盘点Senergy机会以及创造效果的机制		○ 作成改革实行的行动计划

3. Project的特征・效果
• 事业部间的Senergy机会的创造，从而实现部门间横向的Process改革
• 「咨询营业」不仅仅是营业队伍和1个事业部的事情，所以有必要组合全公司的力量。要形成这样的意识，来改革事业部横向的/业务横向的Process。

>Service Line事例 INDEX>PJT-02. 总公司改革：制造业（安装产业）