组织构成

□ 谋求战略的确实执行与渗透

NSK集团根据商业集成想法，为提供服务而组成必要的最恰当的组织。为了实现企业的变革，重定义了"战略"、"人（组织）"、"业务程序"、"信息技术"4项经营要素，而且重构筑也是不可缺少的，因此要设计并组织化7项专门领域。

担当"战略：经营战略服务"、"人（组织）：变革经营管理服务"、"业务流程：流程设计服务"的组织，担当"信息技术:系统集成服务 & 技术集成服务 & 解决企业商业问题服务"的组织，以及担当"信息技术：系统管理服务"的组织，作为不同的部门，在经营管理部门和营业部门2个部门构成最恰当的组织。

 

NSK集团的组织和作用

NSK集团有4个公司组成,服务范围有3个,分别是经营咨询服务,信息系统服务,外部定做服务。

□ 日本软件有限公司 （东京）  
  □ NSK咨询有限公司 （东京）
  □ 长野日本软件有限公司 （长野县・諏訪）
  □ 関西日本软件有限公司 （大阪府）
  □ 东北日本软件有限公司 （宮城县）
  □ 上海恩斯凯软件开发有限公司
　　Shanghai NSK Software Development Co,.Ltd 		（中国・上海）
         

NSK咨询有限公司（东京）商业集成模型：提供关于"战略"、"人·组织"、"业务流程"的服务，执行经营咨询事业，以强化客户经营综合力为目标，实现企业的变革。

日本软件有限公司（东京）・长野日本软件有限公司（諏訪）・関西日本软件有限公司（大阪）・东北日本软件有限公司（宮城）商业集成模型：提供有关"信息技术"的服务，执行信息系统服务事业和外部定做事业，以强化客户经营综合力为目标，实现企业的变革。